Bài viết từ chuyên gia

Xin đừng tiếp cận công việc này như 1 cái nghề “hái ra tiền” mà nhiều “chuyên gia” vẫn đồn thổi lên hoặc chọn “công việc này như để chữa cháy” trong mùa covid hay vì cái danh hào nhoáng mà anh chị tự huyễn hoặc mình.

Với tôi, đào tạo là phục vụ, mà phục vụ là quên mình, là toàn tâm toàn ý trong suốt hành trình của dự án để giúp hơn 500 anh chị đến từ khắp mọi miền của dải đất hình chữ S thân yêu.

Làm gì cũng vậy, hãy làm bằng cả trái tim nhiệt huyết, chân thành, đặt lợi ích của khách hàng lên trên thì không bao giờ khách hàng quay lưng. Khi kinh tế càng khó khăn, giá trị từ tâm sẽ là yếu tố tạo ra lợi thế cạnh tranh và đem đến sự phát triển lâu dài.

Chị đã ngộ ra được nhiều điều thật sự đi vào chiều sâu, thuyết trình hay, không nằm ở kỹ thuật, kỹ xảo, sự hào nhoáng nằm ở bề nổi, muốn chạm tới trái tim người nghe thì cần thuyết trình từ tâm.

Một trong những hiểu lầm nghiêm trọng nhất về lãnh đạo đó là cho rằng những người có sức hút lãnh đạo chỉ có thể là do thiên bẩm. Trong thực tế, điều đó là vô nghĩa. Các nhà lãnh đạo giỏi là do được đào tạo chứ không chỉ là thiên bẩm.

Khi chúng ta đi tham dự nhiều những khóa khác nhau, mặt lợi là giúp ta mở rộng kiến thức, học hỏi từ những người có kinh nghiệm và có cơ hội thực hành những kỹ năng mới. Nhưng mặt hại là chúng ta cũng có khả năng dần mất đi "cái chất riêng" của mình khi đứng đào tạo và gặp trở ngại trong việc sáng tạo ra những khóa đào tạo với chất lượng vượt trội dành cho người học.

Để giúp ai đó tiến bộ hơn. Đôi khi phải “nghiêm khắc trong yêu thương”. Quan sát, tìm thời cơ phù hợp để hỗ trợ, đồng hành cùng học viên. Chứ không phải cứ hùng hục bay vào giúp ngay thì chỉ có “bỏ mạng” mà chẳng giúp gì được cho họ.

Ở vai trò nhà đào tạo và đơn vị tổ chức thì một trong những bài toán quan trọng cần phải giải đó là: Làm thế nào để việc học của mỗi học viên trở thành quá trình khám phá tự nguyện của chính họ.